ソリューション

成長する組織づくり
組織開発

組織が継続的に発展するためには、リーダーやメンバーが個々に活躍するだけではなく、各々が持てる力を結集して、新たな価値の創出に挑戦し続ける活力ある組織づくりが必要です。この活力ある組織の実現に向けて、制度面の設計・運用を含めた「仕組みづくり」「風土づくり」のソリューションを提供しています。

人事制度の構築・運用

我々が掲げる自立協創型組織を機能させるためには、「仕組み」となる人事制度を機能させることが重要となります。そして、制度を有機的に機能させていくためには、個々の制度の「つながり」と「一貫性」が何よりも大切です。リードクリエイトでは、制度が人にどのような影響を与えるのかという観点までを包含したサポートを提供します。

教育体系の構築・運用

組織の継続的な発展は、そこで「働く人の成長」なくして成し遂げることはできません。常に成長し続ける自立型組織人の育成をキーワードに、教育体系の構築から運用までをトータルにサポートします。

人事制度構築

サクセッションプランの設計・運用

次世代リーダーの候補者を経営的視点をもって戦略的・計画的に育成することにより、組織として安定的な人材供給体制を確立します。サクセッションプランの5つの成功要因に則り、運用までの全ステップをサポートすることが可能です。特に、「リーダーに求められる要件の明確化」と「体系的な人材育成スキーム」は、サクセッションプランスキームの中核を成すものであり、この2つの連動に対するリードクリエイトのノウハウと知見をもって全面的にバックアップします。

5つのKFS&5つのステップ

昇進昇格審査の設計・運用

昇進昇格の仕組みは、それが単独で存在するわけではなく、組織目標や重点課題からブレイクダウンされたものである必要があります。また、教育体系についても、この昇進昇格の仕組みと連動させて設計する必要があるため、人事施策の根幹となる重要な要素であると考えます。リードクリエイトが保有する アセスメントプログラム による「リーダー適性」という外部評価指標の提供に加え、各階層において昇進昇格を判断するうえで重要となる要素を確認・設計し、組織の人事戦略に沿った運用方法までをサポートすることが可能です。

組織の活性化

能力開発の基本は、対象となる個人の「自立的な取り組み」が大前提ではあるものの、所属組織といった環境に強く影響を受けます。特にビジネスの世界では、「成果(利益)の創出」が必然的に求められるため、単なる個人レベルへの働きかけでは、中長期を見据えた育成には限界が生じてくるのも事実です。昨今において、「変革の必要性」をうたう組織は多いものの、従来の組織(風土・慣習)では“変革リーダー” は生まれづらい状況にあり、この点を直視したうえで組織開発に着手しはじめる企業が増えています。「チーム」の定義は様々ですが、経営陣から課レベルまでのそれぞれの階層において、チームの活性化をテーマとした組織開発の切り口から、育成施策を連動させるソリューションを提供しています。

チームの活性化

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