サービス

360度コンピテンシー診断

多面診断リーダーは周囲からどれだけ支持されているか。本診断は、リーダー本人の日ごろの職務行動について、自ら振り返りを行うとともに、周囲の関係者から得る多面的なフィードバックを通じて、「つもりの自分」と「他者が認識している自分」のギャップを明らかにします。他者の視点に照らした自己像からの気づきは、自己変革に大きなインパクトをもたらします。

360度コンピテンシー診断の目的

「 リーダーとしての現在の姿 」に気づき、組織にどのような影響を与えているかを行動レベルで自覚する

能力開発支援ツール

周囲の関係者からのフィードバックは、自己啓発に向けての強いモチベーションとなります。フィードバック結果から啓発課題を抽出し、具体的な行動修正を図っていくことができます。また、診断結果は、上司にとっては部下育成・キャリア開発支援のための参考情報になります。

人事評価の補完情報
人事考課や目標管理におけるコンピテンシー(成果を創出した行動)評価の納得度と公平性を担保するにあたって、上司のみでなく周囲の複数の関係者の診断結果は有効な補完情報になります。また、個々人のコンピテンシーの発揮度を把握し、人材プロファイルに参考情報として反映させることで、組織が求める人材ニーズとのマッチング(昇進昇格・異動)や育成計画(配置・育成プログラム)などに、効果的に活用することができます。

特長

パーソナルフィードバックレポート
Section1リーダー特性
リーダーシップの特徴を「事業を推進する」「組織を活性化する」のバランスで確認する。
リーダー特性
Section2実践コンピテンシー、Section3基本コンピテンシー
■実践コンピテンシー
具体的に実践が求められる行動傾向の発揮度合いを確認する。
■基本コンピテンシー
実践コンピテンシーを発揮するための基礎力となる行動傾向の発揮度合いを確認する。
実践コンピテンシー、基本コンピテンシー
Section4フィードバックコメント
他者からの記述コメント。「周囲に良い影響を与えていること」「改善して欲しいこと、今後に期待し たいこと」からメッセージ全体を咀嚼する。
フィードバックコメント

段階的に整理するための <サポートツール>

ガイドブック
診断の目的・概要、リーダーシップコンピテンシーの解説やグラフの見方・チェックポイントを紹介。(A4冊子/12ページ)
ガイドブック
自己分析シート
現状の傾向、他者とのギャップから、その要因を具体的な行動レベルで分析し、成長課題を設定する構成。
自己分析シート
フィードバックセミナー

診断結果を今後の自己変革へとつなげるためには、レポート内容を「正しく解釈」するとともに、「現在の自分の姿と正面から向き合うこと」が重要です。フィードバックセミナーでは、求められる人材像やコンピテンシーの構造や定義から、レポートの解釈(見方)を詳しく解説し、気づきの整理や自己理解に向けてサポートします。

フィードバックセミナー

導入プロセス

導入プロセス

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