組織の核となる管理職層に、優秀な実務者が増加する一方で、
リーダーの不在を嘆く企業が増えているのはなぜか。

本セミナーは、過去20年間で「人選」と「育成」の両面から、多くの企業様を支援させていただいた実績を踏まえ、リーダー育成の前提となる “人選の考え方”についてご紹介します。リーダーの適性を見極める手法として定評のある「アセスメント・センターメソッド」の特長や各社の活用事例を通じて、貴社が求めるリーダーの選抜・育成施策にぜひお役立てください。

※本セミナーで配布する資料は、ご参加いただいた方のみに特典としてお渡ししています。資料のみをお渡しすることは致しかねますのでご了承ください。

下記の問題意識をお持ちの方にオススメです

• 人事部評価と現場評価にズレやギャップが生じる
• 選抜されなかった人材のモチベーションが懸念される
• 昇格・選抜の基準が不鮮明である
• 昇格・選抜の手法に客観性や妥当性が不足している
• 選抜する対象層をどの階層から設定するかが定まらない
• 名プレイヤー、名監督にあらずの症状が蔓延している
• 人選体系と育成体系に紐づけがない
• 社内共通のリーダー増・リーダー要件がない

セミナー参加者の声

• 選抜・育成時の基本的な考え方に共感した
• 次世代リーダー育成の案を詰めていける気がする
• 管理職登用前の体系的な研修の必要性を痛感した
• 評価の考え方や仕組みが整理できた
• 評価と育成を両輪で捉えることの重要性を再認識した
• リーダーの定義が明確で、手法に一貫性がある

セミナー概要