～職場のキーパーソンのための～ダイバーシティ推進

学習の目標

ダイバーシティは単なる女性の活性化を意味するものではありません。外国人労働者や高齢者など、雇用形態の違いによって生じる、様々な価値観や考え方を積極的にとり入れること、すなわち「多様性の受容」を意味します。ダイバーシティは、組織が環境変化に素早くかつ柔軟に対応し、さらに大きな成果を創出するための戦略のひとつといえます。また、多様化するクライアントのニーズに応えられる人材を育成する上でも重要な考え方として注目されています。
本コースは、ダイバーシティの基本的な考え方を企業を取り巻く環境変化とともに学び、効果的に推進するコミュニケーションスキルの身近な事例を紹介します。

コース概要

スキルカテゴリ	意識変革
対象者	全従業員
受講料	12,600（税込）
受講期間	2ヶ月
標準学習時間	5時間
試聴	“学習内容”より、一部のみ学習画面を試聴いただけます。導入をご検討いただくために、企業の人事・教育ご担当者様を対象に、コンテンツの内容すべてを無料で試聴いただけます。（無料体験申込みはこちらから）

学習内容

1章：ダイバーシティとは
（1）ダイバーシティの理解＜1＞＜2＞
（2）ダイバーシティの真の目的
（3）ダイバーシティの必要性＜1＞＜2＞
（4）女性の活性化≠ダイバーシティ推進	大きな解釈の違い様々な多様性
（5）ダイバーシティの原理原則
2章：今なぜダイバーシティなのか
（1）社会背景と企業を取り巻く状況	社会のグルーバル化年令の多様性組織マネジメント
（2）４つのキーワード	ポジティブ・アクションファミリー・フレンドリーワーク・ライフ・バランスＣＳＲ
3章：有効なダイバーシティとは
（1）有効なダイバーシティのプロセス＜1＞＜2＞
（2）ポジティブ・アクションの施策
（3）ファミリー・フレンドリーの施策＜1＞＜2＞
（4）ワーク・ライフ・バランスの施策
（5）ＣＳＲの施策	従業員の能力・意欲従業員の健康・メンタルヘルス社会からの認知
4章：ダイバーシティ推進のキーアクション
（1）事例から考察する＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞	リフレーミング発想が欠かせないリフレーミング発想とは重要な注意点発想の例言葉・態度・行動で表明する表明するときのポイント目の前の相手注意事項多様に応じる文化や感覚の違い基本プロセスモチベーションと潜在能力を引き出す聴くスキル良い例・悪い例要望を引き出す間違ったWin-Winでは意味がない＜1＞＜2＞
5章：職場で行うダイバーシティ
（1）個を活かす	コンテキスト低コンテキストへの対処
（2）動機付けを与える
（3）行動改革を促す	ケースの解説部下の聴く姿勢良い例
（4）プライバシーへの提言＜1＞＜2＞＜3＞	悪い例良い例
※各章の最後(1章を除く)に学習内容を確認していただくための理解度テストを設けてあります。

動作環境

OS	Windows 2000、XP、Vista（32bit）
Webブラウザ	Internet Explorer6.0SP1、7.0、8.0
画面	1024×768（16bit）以上
通信回線	インターネットプロバイダへの接続は、ブロードバンド環境を推奨
必要なプラグイン	Adobe Flash Player9.0を推奨
Java動作環境	JRE1.5以上
※上記環境以外では、正常に動作しない可能性があります。予めご了承ください。 ※ご利用の環境によっては、Windowsのアップデートが必要になる場合があります。

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