個人パフォーマンスの向上

チームビルディング

学習の目標

より高い成果をあげていくためには、組織は個人個人がバラバラに活動するのではなく、チームで取り組んだほうがよいことは誰しもが解っていることです。しかし、チームとして高い成果が得られなかったり、プロジェクトが頓挫してしまうのは何故でしょうか？チームの生産性をあげるためには、目的を共有し、メンバー相互の得手不得手をふまえた役割分担や、メンバー間の信頼関係の醸成など様々な要素が必要となってきます。
本コースは、チームビルディングのプロセスを理解し、各プロセスで考慮すべき要素や、メンバーへの働きかけ方を学び、生産性の高いチームづくりのスキルを習得します。

コース概要

スキルカテゴリ 対人スキル 「チームビルディング」画像サンプル
対象者 中堅社員～管理者
受講料 12,600（税込）
受講期間 2ヶ月
標準学習時間 5時間
試聴
  • “学習内容”より、一部のみ学習画面を試聴いただけます。
  • 導入をご検討いただくために、企業の人事・教育ご担当者様を対象に、コンテンツの内容すべてを無料で試聴いただけます。 （無料体験申込みはこちらから）

学習内容

　　　　　　　
1章：チームビルディングとは何か
（1）企業を取り巻く状況とチームビルディングの重要性＜1＞＜2＞＜3＞
（2）チームビルディングの難しさ＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞＜6＞
（3）チームビルディングに必要な要素＜1＞＜2＞＜3＞
2章：チームビルディングのプロセス
（1）チームビルディングのプロセスの概要
（2）チームの役割と目標を設定する＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞
（3）チームメンバーを選定する＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞＜6＞
（4）チームの課題を設定する＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞
（5）チームビルディングに必要なスキルセット
3章：チームビルディングのトラブル対処
（1）対立の解消＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞
（2）マンネリズムの克服
（3）スケジュール問題の解決＜1＞＜2＞
4章：チームビルディングの効果を最大にする原則
（1）ビジョンの共有と目標統合＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞
（2）メンバーサポート＜1＞＜2＞＜3＞
（3）コミットメントを引き出す＜1＞＜2＞＜3＞＜4＞＜5＞
ケース
（ケース1）組織の方針と異なる行動をしがちな山田さん
（ケース2）知識修得が必須となった佐藤さん
（ケース3）将来のキャリアに不安を感じている藤田さん
（ケース4）自分では問題解決に動こうとしない石井さん
（ケース5）モチベーションの低い田中さん
（ケース6）あなたと協働関係にある新しいメンバーの林さん
（ケース7）あなたの顧客企業のシステム担当者、橋本様
（ケース8）あなたの直属上司の上原マネジャー
  • ※各章の最後に学習内容を確認していただくための理解度テストを設けてあります。
無料試聴の申込みはこちらから

動作環境

OS Windows 2000、XP、Vista（32bit）
Webブラウザ Internet Explorer6.0SP1、7.0、8.0
画面 1024×768（16bit）以上
通信回線 インターネットプロバイダへの接続は、ブロードバンド環境を推奨
必要なプラグイン Adobe Flash Player9.0を推奨
Java動作環境 JRE1.5以上
  • ※上記環境以外では、正常に動作しない可能性があります。予めご了承ください。
  • ※ご利用の環境によっては、Windowsのアップデートが必要になる場合があります。