人的資源管理～入門編～

学習の目標

人的資源管理とは、最も重要な経営資源である「ヒト」、すなわち従業員が有する能力を充分発揮できる状況をつくり、可能性のある能力の開発を行うことです。そのためには、最適な配置と育成が重要になります。しかし、それぞれに志向や感情を有するのでマネジメントが難しい資源だとも言われています。個を活かして組織を活性化し、経営戦略を実現していくためにはどうすればよいのでしょうか。
本コースは、人や組織に関する基本的なフレームワークを学び、経営戦略と整合性のとれた、総合的な施策を展開するための知識の習得を目的としています。

コース概要

スキルカテゴリ	ビジネスフレームワーク
対象者	全従業員
受講料	12,600（税込）
受講期間	2ヶ月
標準学習時間	5時間
試聴	“学習内容”より、一部のみ学習画面を試聴いただけます。導入をご検討いただくために、企業の人事・教育ご担当者様を対象に、コンテンツの内容すべてを無料で試聴いただけます。（無料体験申込みはこちらから）

学習内容

§．人的資源管理の概要
（1）人的資源管理とは＜1＞＜2＞
（2）人的資源管理の体系
1章：雇用管理
（1）雇用管理とは＜1＞＜2＞
（2）採用	採用方法＜1＞＜2＞＜3＞募集と選考＜1＞＜2＞＜3＞
（3）配置・異動	配置とは人事異動とは人事異動の類型と区分＜1＞＜2＞配置・異動に関する今日的な取り組み自己申告制度社内公募制度ＦＡ制度
（4）雇用調整＜1＞＜2＞
（5）退職管理	退職解雇高齢化時代に対応した諸制度＜1＞＜2＞
2章：能力開発
（1）能力開発とは＜1＞＜2＞
（2）能力開発の形態	階層別教育職能別教育ＯＪＴＯＦＦ－ＪＴ自己啓発ＣＤＰ
（3）今後の能力開発のあり方＜1＞＜2＞
3章：人事評価
（1）人事評価とは	評価方法能力開発につなげる
（2）能力主義における人事評価の仕組み	職能資格制度とは能力の概念能力の階層職能資格制度における人事考課のねらい相対考課絶対考課人事考課の要素人事考課上の留意点人事考課実施上の問題点と対応策評定誤差
（3）成果主義における人事評価の仕組み	成果主義人事制度導入の背景＜1＞＜2＞成果主義における評価制度目標管理制度＜1＞＜2＞目標管理制度が抱える問題点＜1＞＜2＞コンピテンシー評価制度
（4）その他の評価制度	多面評価制度＜1＞＜2＞ヒューマン・アセスメント
4章：賃金管理
（1）賃金管理	賃金管理とは賃金管理の体系
（2）総額賃金管理(総額人件費管理)	総額人件費管理のねらい総額人件費の捉え方労働費用の内訳
（3）個別賃金管理＜1＞＜2＞＜3＞	我が国の賃金体系の特色と変遷生活給体系職務給体系職能給体系職能給制度の問題点と今日的な賃金体系賃金体系の種類と特徴賃金形態定額制出来高制賞与＜1＞＜2＞退職金退職金の考え方退職金の算定方法退職金を巡る環境の変化
5章：労働時間管理
（1）労働時間とは＜1＞＜2＞
（2）労働時間に関する法的な規制
（3）労働時間の弾力化＜1＞＜2＞	変形労働時間制フレックスタイム制みなし労働時間制事業場外労働におけるみなし労働時間制専門業務型裁量労働制企画業務型裁量労働制
※各章の最後に学習内容を確認していただくための理解度テストを設けてあります。

動作環境

OS	Windows 2000、XP、Vista（32bit）
Webブラウザ	Internet Explorer6.0SP1、7.0、8.0
画面	1024×768（16bit）以上
通信回線	インターネットプロバイダへの接続は、ブロードバンド環境を推奨
必要なプラグイン	Adobe Flash Player9.0を推奨
Java動作環境	JRE1.5以上
※上記環境以外では、正常に動作しない可能性があります。予めご了承ください。 ※ご利用の環境によっては、Windowsのアップデートが必要になる場合があります。

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