個人パフォーマンスの向上

ビジネスプランニング

学習の目標

ビジネスプランニングとは、不確実性に溢れたビジネスの世界でリスクを極力減らし、法令遵守しながらも、できるだけ短期間で目的を実現する計画を立てることです。一般的な戦略論は成功事例における教訓を抽出したに過ぎず、戦略論に沿って立てたプランが必ずしも成功するとは限りません。刻々と変化する環境に対応しながら、自らの足場を固め、周囲を巻き込んで成果を獲得するプランニングスキルは誰にも必要となっています。
本コースでは、ビジネスプランを立てる際に検討すべき項目や考え方、その展開方法を学ぶことで、ビジネスの細部と全体を同時に俯瞰し、確実に結果を出すプランを立てられるようになります。

コース概要

スキルカテゴリ ビジネスフレームワーク 「ビジネスプランニング」画像サンプル
対象者 中堅社員
受講料 12,600（税込）
受講期間 2ヶ月
標準学習時間 5時間
試聴
  • “学習内容”より、一部のみ学習画面を試聴いただけます。
  • 導入をご検討いただくために、企業の人事・教育ご担当者様を対象に、コンテンツの内容すべてを無料で試聴いただけます。 （無料体験申込みはこちらから）

学習内容

　　　　　　　
はじめに
（1）ビジネスプランニングはいつ必要なのか
（2）ビジネスプランニングはどうして大事なのか
（3）どうしたら成功するのか
1章：ビジネスプランニングとは具体的に何か
（1）ビジネスプランニングの定義
（2）目的次第で取るべき行動は変わる
  • 組織の上位者
  • 組織の中間管理者
（3）誰にとって必要か＜1＞＜2＞＜3＞
（4）どんな知識が必要か
  • マーケティング
  • オペレーション
  • 情報技術
  • 組織論
  • 人的資源管理
  • 財務
  • 会計
  • コンプライアンス
  • 心理学
  • どんな知識が必要か
（5）どんな経験が必要か
  1. 戦略・戦術を策定する経験
  2. 人を動かす経験＜1＞＜2＞
  3. 現場の経験
  4. 資金調達の経験
  5. トップの経験
（6）どんな訓練が必要か
2章：既存事業の再構築
（1）まずは正確な事実から
（2）戦略的な分析＜1＞  ＜2＞
  1. 特別損益に関連する施策
  2. 営業外損益に関連する施策
  3. 営業損益に関連する施策
  4. 売上に関連する施策
    • 競争優位性のある新商品開発体制＜1＞＜2＞
    • 営業体制の刷新
（3）戦略論だけで成功できるのか
（4）勝利は現場に
  1. 事業の成功は人次第＜1＞＜2＞
  2. 人は戦略では動かない＜1＞＜2＞
  3. 現場の視点で動く
  4. 本当の強みの発見
（5）現場から離れた視点を持つ
3章：新規事業の立ち上げ
（1）ベンチャー企業のビジネスプランニング＜1＞＜2＞
（2）新規事業の事業仮説
  1. 何が新規なのか＜1＞＜2＞
  2. 仮説の連鎖
（3）仮説検証のビジネスプランニング＜1＞ ＜2＞
  1. 市場はあるのか＜1＞＜2＞＜3＞
  2. 市場調査が意味のある新規事業なのか＜1＞＜2＞
  3. 動いてから考える
  4. いつのタイミングで立ち上げるか
  5. 財務計画
（4）成長段階のビジネスプランニング
  1. 成長のコントロール
  2. 経営陣と管理組織
  3. 予算実績管理体制
（5）ジャーニーマネジメント
4章：大組織内での新規事業の立ち上げ
（1）大組織内での新規事業のビジネスプランニング
  1. 投資資金回収期間
  2. 人事制度＜1＞＜2＞
  3. 組織ルール
5章：良いビジネスプランを書くために
（1）ビジネスプランは論理性が命＜1＞＜2＞
（2）ビジネスプランの類型化＜1＞＜2＞
（3）リスクを押さえる
（4）普段の準備
  • ※各章の最後に学習内容を確認していただくための理解度テストを設けてあります。
無料試聴の申込みはこちらから

動作環境

OS Windows 2000、XP、Vista（32bit）
Webブラウザ Internet Explorer6.0SP1、7.0、8.0
画面 1024×768（16bit）以上
通信回線 インターネットプロバイダへの接続は、ブロードバンド環境を推奨
必要なプラグイン Adobe Flash Player9.0を推奨
Java動作環境 JRE1.5以上
  • ※上記環境以外では、正常に動作しない可能性があります。予めご了承ください。
  • ※ご利用の環境によっては、Windowsのアップデートが必要になる場合があります。