組織のパフォーマンスは、リーダーの出来不出来で、大きく変わります。
誰をリーダーにするか、リーダーをいかに育成するかは、組織の発展にとって最も重要な課題です。
管理者は、リーダーとして機能しているのか。次のリーダー候補となりうる人材は誰なのか。
まず、現状の人材把握を正確に行うことから始まります。
リーダー適性を評価する
The Creative Leader21 Ver.2
- ヒューマン・リソース・アセスメント
- 現状の管理者は、リーダーとしての適性はどの程度なのか、客観的に評価し、今後の育成課題を明らかにします。また、次の管理者を誰にするか、リーダーとしての適性を客観的に評価します。
Conpetency for Creative Leaders
- 360度コンピテンシー診断
- 職場の管理者が、リーダーとして機能しているのか、本人、上司、同僚、部下による多面評価により、自己の認識と他者の認識のズレを把握します。
