HRM支援システム“Legato”では、経営層、人事・人材開発担当者、管理者、一般社員それぞれが戦略的人材マネジメントや部下育成、自己成長などに必要な情報を得ることができます。つまりHRMの最適化の実現を支援する人材情報統合システムです。
HRM支援システム“Legato”の構成
HRMの最適化をはかるための5つの条件
HRMの目的は、組織を事業環境の変化に適応させ、組織のパフォーマンスを継続的に向上させることにあります。この目的を達成するためには以下の『５つの条件』を実現することが必要不可欠と考えます。
- （1）組織目的の共有化
- 企業がビジョンを実現していくためには、企業ビジョン、ミッション、バリューなどを全社的に共有し、各個人のビジョンとベクトルを一致させ、ビジネスにおける成果の最大化をはかる必要があります。
- （2）優秀なリーダー
- 組織の目的を浸透させ、その実現にメンバーを方向付けていくためには、優秀なリーダーが必要不可欠です。そのためにリーダーを早期に発見し、選抜・育成していく必要があります。
- （3）個人の高いパフォーマンス
- 組織が多くの多様なハイパフォーマーを輩出していくためには、個人が高い能力を獲得できる仕組みと、高いモチベーションを持続できる環境を提供し、個人の職務に対するコミットメントを高める必要があります。
- （4）前向きな人材配置
- 適材適所の実現と同時に、次期ビジネスリーダー（次世代リーダー）を育成するサクセッションプランに基づいたジョブローテーションを実践していく必要があります。
- 本人のキャリア・アンカーや行動特性・思考特性と、キャリア・デザインによる本人の志望する方向性を尊重した異動や配置を実践し、本人が自分らしく活き活きと職務に取り組める環境を提供する。
- コア人材を中心に、必要なスキル・知識等をＯＪＴを通じて吸収できるサクセッションプランに基づいた計画的なジョブローテーションを実践する。
- （5）良好な人間関係
- グローバル化に伴う多様性を受容する風土づくり、ナレッジ・マネジメントの実践、ハイパフォーマンスなチームづくりの土台となるのが良好な人間関係です。そのためには、高質なコミュニケーションがとれる人材を育成していく必要があります。
- 市場環境への適応を前提に、多様な人材が相互に尊重しあい、協働する組織文化を形成する必要がある。
- 上下、部門の垣根を越えて情報や経験を通じて獲得した知恵を共有し、活用する組織文化を形成する必要がある。
- コミュニケーションに対する抵抗感を排除する人間関係を形成するための各種プロモーションを実行する必要がある。
- トレーニングやカウンセリングを通じてコミュニケーションスキルの習得を奨励する組織文化を形成する必要がある。
